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5月10日，工投集团党委副书记、总经理潘建华带队到西南医投集团调研，召开座谈会并听取工作汇报，要求认真谋划未来发展战略、目标定位，抢抓机遇、乘势而上、勇于创新，在强链条、创品牌上取得新突破，在强管理、提效益上取得新进展，在强党建、带队伍上取得新成效，全力支持西南医投集团做大做强做优，加快打造成为泸州创建成渝地区双城经济圈区域医药健康中心的重要载体。

潘建华一行先后前往市医药公司、康乐佳园华阳卫生院店、纳溪口腔门诊、市卫校项目、市医疗器械学院、天植中药公司等项目现场进行实地考察，详细了解相关产业板块的生产经营、市场拓展、项目建设、科技创新等情况。实地考察结束后，召开了工作座谈会，潘建华听取了西南医投集团主要领导的工作汇报，与公司班子成员和相关负责同志进行了深入的沟通和交流。

潘建华表示，此次调研是在集团公司加快推进落实市委、市政府关于市属功能性企业优化重组工作任务的大背景下开展的。西南医投集团作为全新的龙八long8集团的一份子，要继续秉持在发展中积淀出来的优秀企业文化，与新的龙八long8集团不断在交融中共生、在探索中总结、在继承中创新、在发展中完善，齐心协力，砥砺奋进，推动龙八long8集团又好又快发展。

潘建华指出，必须充分肯定西南医投集团成立以来取得的工作成绩。一是确立了“141”发展战略。成为引领发展的旗帜，坚定不移朝着“西南一流、全国知名”的发展目标阔步前进。二是形成了“四医联动”发展格局。主要经济指标实现跨越式增长，较好完成了市委、市政府下达的发展任务。三是创立了医投元素的品牌文化。在党建引领、项目攻坚、关注民生、聚焦社情等方面，树立了企业特色品牌，美誉度和知名度进一步提升。四是完成了民生服务的重点工作。在重点项目建设、疫情防控物资保障、安全环保等诸多领域，体现了福泽民生的国企担当。五是锻造了激情干事的干部队伍。在公司主要领导及班子成员的团结带领下，一步一个台阶，实现从“0”到“1”的突破创举，历练了一批“肯学习、精业务、不服输、能干事”的干部队伍，推动公司整体发展步入了快车道。

潘建华强调，必须清醒认识未来转型发展面临的挑战和机遇。在面临的挑战方面：需要积极应对外部大环境、市场大环境、落实“三新”要求、企业自身发展不足等方面带来的系统挑战，需要正确认识，科学应对。在面临的机遇方面：“一带一路”建设、长江经济带发展、新时代推进西部大开发形成新格局、成渝地区双城经济圈建设等国家重大战略交汇叠加，泸州确立了加快建成全省和成渝地区经济副中心战略目标，西南医投集团融入新发展格局的政策空间十分广阔。此外，本轮优化重组完成后，医药大健康产业将作为龙八long8集团的主导产业之一，集团公司将全力支持西南医投集团发展壮大。

潘建华要求，必须加快推进整体工作再上新台阶，体现引领医药大健康产业发展担当。一要不折不扣地认真落实好优化重组工作的任务和要求。二要认真谋划好公司“十四五”发展规划和开局之年的各项工作，重点是要在“成势见效”上下功夫。三要进一步明晰自身母子公司关系定位，优化完善管控体系建设，理清权责清单，确保规范高效运行。四要凝心聚力推动“四医联动”加快形成大产业和大格局，坚持用产业经济、产业链的思维指导发展，构建企业核心竞争力。五要充分运用“党史学习教育”的学习成果指导企业加快发展。

集团公司总部有关部门负责人陪同调研，西南医投集团领导班子成员和相关部门、子公司负责人参加了会议。